本文目录

　　

1. 面试时被问最大的收获是什么
2. 如何回答面试官提问的“从上段工作中收获了什么”
3. 面试收获

面试时被问最大的收获是什么

　　每个人都会有自己的第一份工作，但是当你面试的时候总会被问到一些问题。以下是我为大家整理的面试时被问最大的收获，希望你们喜欢。

　　面试时被问最大的收获一：在工作前期态度甚至比实际产出更重要

　　没有人会想要和酒鬼一类的同事一起工作，当然如果你非常出色，或许你每天下午3点就可以下班了。

　　但我想大多数人没这个能力，你和我一样无法达到像迈克尔·乔丹、泰格·伍兹那样一鸣惊人。尤其是在最初的那份工作当中，态度比实际产出有时更关键。

　　面试时被问最大的收获二：你的任务是减轻你老板的负担

　　在你成为CEO之前，不管你的工作职位或工作描述是什么，你的实际工作都是要减轻你的老板或经理的负担。

　　你如果能尽快认识到你是在为他们工作，而不是为自己，一切就能变得更加顺利。

　　面试时被问最大的收获三：不要迷信KPI

　　不要太迷信KPI，这个东西永远不会完全准确，评审系统里会存在主观偏好和不合理的因素。

　　所以将你得到的信息作为反馈就好，你可以根据自己的理解来选择要不要做出相应改变。

　　面试时被问最大的收获四：关注细节它很重要

　　对细节的关注非常重要，因此要学会细心，即使这不符合你平常的做事方式。

　　在团队合作中，人们需要建立信任，而凡事多加检查且能应对得游刃有余是最快赢得同事信任的方式，哪怕你们原本并不熟悉。

　　面试时被问最大的收获五：办公室里你要传递正能量

　　要为你的办公室增添活力，而不是传播消极情绪。积极乐观的态度总是能带来回报，即使是在你和同事意见冲突的时候。

　　面试时被问最大的收获六：工作能力是共通的所学专业有时没那么重要

　　如果你读书时的专业不是自己所爱，又犹豫不决不知道自己能否胜任其他领域的工作——不用担心。

　　面试时被问最大的收获七：说了什么有时真的比做了什么更重要

　　还有一件让我印象深刻的事情是：工作中，如果你不告诉你的同事和老板你的想法，他们就不会知道。

　　只是默默接受所有的现状会让别人以为你对一切非常满意。但当你表达想法的时候，要保持尊重并为对方考虑，不要自以为是或是太贪婪。

　　面试时被问最大的收获八：学了什么比干了什么更重要

　　注意：不是干了什么，而是学了什么。多思考，多总结。职业是一项终身的事业。

　　如果你对自己掌握的Skills还不太了解，不妨看看同事和职场上的伙伴们都是如何评价你的。

　　这些技能在很大程度上决定了你。

　　面试时被问最大的收获九：不要等到换工作时才开始找工作

　　打猎的时候，你会在进入森林前就把子弹上好膛，而不是等到猎物出现了才这样做。

　　那么你为什么要等到需要下一份工作时才开始寻找机会呢?

　　面试时被问最大的收获十：第一份工作很重要但也没那么重要

　　你不能从第一份工作中就得知你今后所想要从事的是什么。(有的人可以，但非常罕见)

　　你需要做的是在生活中做A/B测试——吸取经验教训，了解你自己的喜恶，你想要和什么样的人共事等等。

　　通过第一份工作去尽可能地接触更多的机会，这样你才能在未来做出更好的选择。

　　你现在的位置是什么，不能限制你的未来，但你现在做的是什么，将决定你的未来。

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如何回答面试官提问的“从上段工作中收获了什么”

　　可以从两个方面回答：硬性技能和软性素质。

　　1、硬性技能

　　就是指专业技能、项目经验、行业/市场认知，从上一份工作学到了什么专业技能，以及工作经验。

　　2、软性素质

　　软性素质指的是心态、情商、思维成熟度、大局观、执行力、自驱力、洞察力、探索力、时控力、决断力、抗压能力、复盘能力、团队协作能力等。

　　比如：我最大的成长是全面了解了XX岗位的职能，把以前学到的知识落地，学会了遇到问题“先分析、再解决、后总结”的基本逻辑。

　　扩展资料：

　　面试官提问的目的

　　1、看看你的自我认知如何

　　自我认知程度决定了一个人的思想成熟度。若你能说出自己经历几家公司带来的进步和飞跃，那就说明你是一个有着足够自我认知且脑子清晰的人！

　　面试官通常是团队leader或者部门负责人，从团队管理的角度来说，他们当然希望招的每一个下属都是思想成熟、脑子清晰的人！

　　2、看看你的学习能力如何

　　走上社会以后，没有人求着你哄着你逼着你学习，所有的学习和提升都需要自觉和自律！成熟的团队对新来者的要求是足够成熟，来了能快速融入、能稳定有产出；初创团队对新来者的要求是学习能力强，能跟着团队一起成长、一起进步！

　　学习能力决定了你的培养潜力和发展上限，换个角度说，就是你能为企业创造价值的上限！企业培养年轻人的目的是“让你变强，为我所用”，面试官要做的是为企业筛选出值得培养的人！

　　

面试收获

　　4月份经朋友们介绍，面试2家公司，感谢朋友对我的认可和肯定，这次外出让我更了解自己，知道自己的弱点在哪？优势在哪？

　　第一家公司经过三面，HR，直系领导，大区总，发现三者关注点不同，HR关注薪资，离职原因，对公司的了解/意愿度等；直系领导关注做事，抗压能力等；大区总关注策略，大局观，更关注这人的价值观，是否和公司价值观匹配等等，角色不同，立场不同，脑袋不同。

　　第一家公司面试，我的表现呢？一面我用“糟糕”来形容，原因除了5年来从未面试导致的紧张和激动，还有我大区总刚到办公室所带来的政治氛围，不知所云，话都说不利索是我对自己的评价，感谢SJF继续给机会让我参加后续面试环节，让我学习到在安全放松的环境下用平常心参与面试；二面我用“征服”来形容，我通过自己走市场收集信息，在大卖场，社区便利店，烟酒便利店等去看在架SKU，销量情况，竞品销量，销售人员评价/看法，通过负责烟酒销售的朋友们和我上任东家的老板沟通了解品牌情况等，本场面试我提前准备一些问题，也借用了部分教练思维去沟通，同时也向领导展示自己做的工作，收获“认真，积极，主动”的评价，心里感觉稳了，让我学习到珍惜每次面试机会，背后做各种准备；三面我用“出彩”来形容，我进公司官网查看各种信息，对公司的核心价值观和文化，发展方向和策略有所了解，对公司报告进行研读发现问题，我依然借用教练思维沟通，我敏锐的觉察到在市场变化和不稳定的时刻，生意持续上升是一个可挖掘的成功事件，我用请教的方式让区总侃侃而谈，分享策略，在区总问我某个问题时，我没听完问题脑海里出现“底线”二字，站在个人，站在公司，站在行业角度我进行回答，最后收获“非常满意”的答案，让我学习语言要言简意赅，逻辑清晰，交谈要结论先行，言多必失以及总结复盘的重要性。

　　经过三轮面试，进入谈薪环节，这个环节让我出现情绪，薪资没达到我的预期，薪资被我当成对我价值的认可和肯定，我忽略了公司的存在是要创造商业价值，把产品和服务转化为收入，站在组织的角度，很难“因人定岗”，岗位的设计肯定要做到“在市场中可复制，不难找到可替代的对象”，忽略了拿成绩结果说话，忽略了初期信任建立的困难，忽略别人的信任等等。我知道自己在拼命的通过外界证明自己的价值，可我本身就是价值，不需证明，我要突破的是怎么向自己证明自己的价值，怎么自己认可自己的价值，当你坚定自己价值时，外界认可与否不需在意，和则同，不和则散。当然薪资只是我考量点之一，通过薪资架构也引发我在现任公司经历的投射，比如二线岗位的尴尬，我通过各种对比得与失，选择放弃，有遗憾不后悔。

　　第二家公司面试，再次提前和某区总联系确认时间，他们公司管理严格，别的面试者甚至外来员工会被拒之门外，我凭借自己的本事独自进入，这一点让区总颇有好感，根据我的履历特别想让我做一线，奈何我志不在此，沟通了解中区总发现两家公司的福利待遇等略有差距，双方觉得无合作可能，在工作中给我很多建议，当然我也当场帮他做些数据模板作为反馈，让我学习不同老板关注点不同，这位老板非常看重生意，情商的重要性，要关注对方提问的意图和感受。

　　在我参与面试的过程中，从制作简历，参与面试，谈薪资，我身边有HR朋友们和老板们给我各种支持，真心特别感谢，也感谢面试的这段简历让我下决心每半年要出去面试，看看外面的世界，不是为了随时离职，而是走出自己的舒适区，看看外界的需求和自身的不足，让自己更好。

　　总结：1.面试要穿职业装，给人专业的感觉，陌生人相见外貌是第一印象，无论线上还是线下面试我都穿衬衣和高跟鞋  2.做好各种准备工作，通过人，网，场，一定要学会借助网络，公司官网等  3.逻辑清晰，表达有利，言简意赅  4.回答问题始终要放在我能创造的价值上  5.问题背后有面试官的意图和设计，思考面试官想了解的内容再回答  6.拉长视角，提升高度，全局观看待问题7.平常心对待每场面试，双方互选的过程，因上努力，果上随缘。

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