在职场中,上下级之间应该保持什么距离

　　在职场中，上下级之间应该保持什么距离？

　　首先，能聊天但不牵扯隐私。其次，单位里面见面打招呼，但私下里并不熟络。另外，尊重领导，但不一味顺从领导。最后，让别人觉得你好相处，但有锋芒。

　　1.能聊天但不牵扯隐私。聊天意味着我们可以一起去食堂吃饭，去超市买零食。简言之，这是关于生活的。但一旦涉及到你的个人情况、家庭情况和其他问题，最好保持沉默。只需说一些一般信息，不要说太多，因为上下级之间的关系不可靠。当将来发生利益冲突时，小心不要对这些事情大惊小怪。

　　2.单位里面见面打招呼，但私下里并不熟络。同事见面时打招呼是礼貌的，见面时应该有基本的问候。然而，与同事保持这种关系的最佳方式是留在单位。下班后，如果没有必要，不要与同事有太多的接触。工作场所的水很深，不要制造匿名炮灰。

　　3.尊重领导，但不一味顺从领导。工人与领导的关系是上级与下级、管理层与被管理者之间的关系。虽然工人们比较被动，但他们没有任何主动性。在工作中，我们不仅要学会完成自己的工作，还要学会向上管理。对于上级来说，没有底线你就不能服从。不要让上级认为你是一个没有脾气和性格的软柿子。

　　4.让别人觉得你好相处，但有锋芒。如果你对别人好而没有底线，或者你对每个人都好，那只能说明你是个恃强凌弱的人。农民工的利益必须以原则和底线为前提。真正想接近你的人不是那些想挤压你、利用你的人。工人们应该用他们的冷酷和无情，尽快把这些图谋与自己作对的人从他们的社交圈中清除出去。

　　

上级和下属相处的条件,职场上下级相处的原则和方法

　　提起上级和下属相处的条件，大家都知道，有人问上级与下级,该怎么样交往??，另外，还有人想问和下属怎么相处，你知道这是怎么回事？其实上级与下属的关系要怎样才能相处融洽？下面就一起来看看职场上下级相处的原则和方法，希望能够帮助到大家！

　　上级和下属相处的条件

　　一、沟通的原则与步骤

　　 1.沟通的原则：为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。

　　 2.沟通的步骤：

　　二、如何与上级沟通

　　（1）敬业精神

　　（2）服从第一：

　　（3）关键的地方要请示（“”）：

　　（4）工作要有独立性，能独挡一面：

　　（5）维护的尊严

　　（6）学会争利

　　三、如何进行部门间沟通

　　（1）端正态度、澄清认识

　　部门间沟通具有交往角色的相同性和利益性、制度性、情感性的统一等特点。

　　（2）真心帮助、以诚为本

　　部门之间采取真诚的原则，相互减少猜疑，减少矛盾，减少工作中的困难和阻力，就可以密切相互间的关系。

　　（3）相互支持、精诚合作

　　为了成功，你必须联合别人。如果你能和你的同僚适当地搭配组合，相辅相成，便能收到良好的“相乘功效”。

　　（4）良性竞争、祛除嫉妒

　　竞争是动力，嫉妒是阻力，把嫉妒升华为良性竞争，使嫉妒者奋发进取，缩小“状态差”，相互促进，共同优化。

　　四、如何与下级沟通

　　（1）融洽关系

　　（2）激励、调动积极性

　　（3）化解矛盾

　　（4）让其对沟通作出反馈

　　（5）对不同人使用不同的沟通方式与语言

　　（6）注意理性，避免情绪化行为

　　上级和下属相处的条件：上级与下级,该怎么样交往??

　　沟通，如何与上级去沟通?（说起怎么样与沟通，有点拍马屁之嫌。）

　　但我们要明白：你的上司就是你面临的一种环境，你要去适应这种环境。与沟通也是一种技巧，是一种技能，是你成功和晋升的一项技能。有两个来自同一镇上的书生进京赶考，在路上看见一副棺材。一个书生想，完了，完了，棺材的寓意不好，我这次肯定考不上。到了考场，文思枯竭，什么也答不出来，一塌糊涂，落榜了！而另一个书生却这样想，棺材，“棺”不就是“官”吗？“材”不就是“财”吗？简直太好了！我这次肯定要中前三甲。考场上文思，洋洋洒洒答完题，结果中了状元！后来两个人都回到乡里，见到人异口同声：棺材真灵啊！

　　通过这个故事，我们可以看出以不同的心态来对待问题，带来的结果是截然不同的。

　　沟通是什么

　　沟通是什么？沟通是经过后达成双方互惠的某种协议。沟通是一种，沟通是一种成功。

　　一个人的业绩取决于三个方面：态度、知识、技巧，而一个渴望成功的人必须掌握三种技巧：沟通技巧、管理技巧和团队协作技巧。

　　下面我们进行一个测试，测试大家是否有必要学习沟通的课程。请大家对我们助教发的题目凭第一印象进行选择，不要经过思考，这样更有利于了解你目前的沟通技巧掌握情况，也是对自己一个客观公正的判断。答题时间是5分钟。

　　下面这张表格是沟通专家关于这项测试给出的评估和建议。（举手）

　　 1、“从来不”、“很少”中任何一项多于8个的，沟通能力比较差。

　　 2、选择“有时”、“经常”任何一项多于8个的，说明大家需要加强学习沟通技巧，提高自己的沟通能力，

　　 3、选择“大部分”多于8个的。恭喜你们，你们已经掌握了部分沟通技巧，但通过今天的再学习，你们的沟通技巧将得到强化。

　　沟通三原则

　　 1、谈行为，不谈个人

　　 2、明确沟通

　　上级与下属的关系要怎样才能相处融洽？

　　 3、积极聆听

　　第一，谈行为，不谈个人。通俗地说，就是对事不对人，它不仅是沟通的一个基本原则，也是管理学中强调的一个管理原则。当出现一件事时，我们只针对这件事，分析原因，找出解决办法，我们不去评价事情执行者个人怎么样。尤其是与上司打交道，你千万不能在一个上司的面前去评价另一个上司的人怎么样，当然更不能当着上司的面评价上司本人。可以给上司提出工作建议，适当时可以提出自己对上司决定的看法，但一定要记住不能因为上司某个决定不合你的价值观，就去评价上司这个人怎么样。

　　举例：“现场已经谈朋友的请举手！”好“现场已经结婚的请举手！”好，谢谢你们，我跟你们一样步入了“被管理”的阶层。

　　婚后，女人评价男人，经常就是对人不对事。争吵中可以经常听见女人这样说：“我真没想到你是这样的人，也不知道当时是瞎了眼！”。男人在生活中经常遇到女人的这种评价，夫妻争吵的大部分原因也是这样造成的。时间长了，男开始对人不对事了。在心里嘀咕：“在谈朋友时，我怎么没有发现你是这样的人，真是瞎了眼！”

　　只要我们站在对方的角度去考虑一下这个问题，就明白对事不对人的好处。因为当别人用对人不对事的态度来对待自己时，自己的感觉就是没法沟通。

　　第二，明确沟通。也就是说，我们每次沟通的主题明确，最好是一个。关于主题的内容、资料齐全并有说服力。“提出问题—分析问题—解决问题”的思路与条理清晰。工作中我们经常听到这样去表扬下属：“小王，你今年工作努力，成绩突出。希望你明年再接再厉，更加努力工作！”你听到上司这样对你说，感受是什么？我的工作还是没有得到上司的认可，表扬的是套话。为什么？

　　因为在这样一个简单的沟通中，传递的信息是两个：一个是肯定与表扬，一个是希望，而落脚点是希望。这时表扬根本没有起到作用，相反还起了副作用！

　　我们来看明确沟通在与打交的运用，在向提议或说服时，一定要做到主题明确，重点突出，资料准确，说服有力。

　　选择恰当的时机提议：

　　资料、讯息和数据极具说服力

　　质疑要有答案

　　简明扼要，重点突出

　　微笑、自信，不伤自尊

　　第三，积极聆听。经常我们听到这样说：上帝给了我们两只耳朵，一个嘴巴，是让我们多听少说。但是听也有很多技巧与方法，我们来看聆听的五个层次：通过聆听的五个层次，我们对聆听有了更进一步的了解。每个人是时，都只愿意听自己喜欢的内容；是演讲者时，我们都希望每个人认真地听自己讲的每，因为这是一种尊重与被尊重。

　　但作为一个聆听者在与进行沟通时，要专注聆听和设身处地聆听，不能听而不闻、假装聆听，在聆听的过程中时而东张西望，时而托着下巴身体前倾，这样一看，就知道你没有认真地听，是对他的不尊重。你再说什么，也不会同意。

　　我们为什么要强调与的沟通，因为：

　　上级就是我们的管理者

　　管理者手中往往拥有一定的权力。

　　以上就是与职场上下级相处的原则和方关内容，是关于上级与下级,该怎么样交往??的分享。看完上级和下属相处的条件后，希望这对大家有所帮助！

　　

职场上下级相处的原则和方法

　　一、沟通的原则与步骤

　　1.沟通的原则：为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。

　　2.沟通的步骤：

　　二、如何与上级沟通

　　（1）敬业精神

　　（2）服从第一：

　　（3）关键的地方要请示（“4W1H”）：

　　（4）工作要有独立性，能独挡一面：

　　（5）维护领导的尊严

　　（6）学会争利

　　三、如何进行部门间沟通

　　（1）端正态度、澄清认识

　　部门间沟通具有交往角色的相同性和利益性、制度性、情感性的统一等特点。

　　（2）真心帮助、以诚为本

　　部门之间采取真诚的原则，相互减少猜疑，减少矛盾，减少工作中的困难和阻力，就可以密切相互间的关系。

　　（3）相互支持、精诚合作

　　为了成功，你必须联合别人。如果你能和你的同僚适当地搭配组合，相辅相成，便能收到良好的“相乘功效”。

　　（4）良性竞争、祛除嫉妒

　　竞争是动力，嫉妒是阻力，把嫉妒升华为良性竞争，使嫉妒者奋发进取，缩小“状态差”，相互促进，共同优化。

　　四、如何与下级沟通

　　（1）融洽关系

　　（2）激励、调动积极性

　　（3）化解矛盾

　　（4）让其对沟通作出反馈

　　（5）对不同人使用不同的沟通方式与语言

　　（6）注意保持理性，避免情绪化行为

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