职场管理的技巧

　　职场管理的技巧

　　职场管理的技巧，管理一个公司是需要掌握一定的管理技巧的，只有掌握了一定的技巧，这样才能使公司发展的更好，下面就让我为大家介绍一下关于职场管理的技巧的相关信息吧，一起来看看。

　　职场管理的技巧1

　　 1、批评方式要恰当

　　在评价下属的工作时，要像夹心饼干一样，具体可以分三步走：先肯定下属的工作成绩，然后再具体地指出他工作中的不足，最后提出你对他的期望。这样将批评夹在好评之中，巧妙而不失委婉，让被批评者心中有数又不至于大跌面子。

　　 2、夸奖要诚实

　　诚实是夸奖的关键。不管是父母对孩子，还是主管对下属，所夸奖之事必须是真实的、发自内心的。子虚乌有、随意捏造的夸奖迟早都会被识破，同时还会让你的下属心中纳闷：“我并没有在这方面做得很好，他却对我大加表扬，这是什么意思?讽刺我吗?”这种表扬实在比批评还糟糕。

　　 3、评价下属的工作要清楚

　　描述问题要尽量力求精确，泛泛而谈是不能起到好效果的。一来你的下属不能具体明白自己的工作到底是好还是坏，二来泛泛的评价也许根本就不能说服你的下属，反而让人觉得你是在给他“小鞋”穿。与其说“小姜，你的这份报告做得太马虎了，我实在不能接受”，不如说：“小姜，你的报告中的数据不够准确，市场分析也不够精确，与当前真实的市场情况尚有一定差距……”这样，你的下属必定会心服口服，无话可说。

　　 4、期望要诚恳

　　“小张，你是个很有上进心的青年，我希望你下次做得更好。”“小黄，我发现你的工作每次都有进步，我真高兴，相信你一定能给本部门做出更大的贡献。”不要小看这几句评价的话，它能让你的下属在接受你的批评后备感温暖，工作更有激情。

　　 5、“恩威并施”恰到火候

　　威就是严格、责备;恩就是温和、奖励。下属做得有失妥当的`地方固然应当责备，而对其表现优秀之处，更不可抹煞，要给予适当奖励，这样下属的内心才能平衡。你在评价下属时，必须考虑他们的心理特点，从而把评价工作这门艺术掌握得恰到火候

　　职场管理的技巧2

　　 1、不要忽视。

　　不要认为如果你对下属的抱怨置之不理，抱怨就会自行消失；也不要认为如果你对下属说几句好话，他就会忘掉不满，不再抱怨，事实并非如此，没有得到解决的不满将在下属心中不断发热，直至沸点，他会向同事发牢骚，他们可能会赞同他，这就是你可能遇到麻烦的时候——忽视小问题，结果让它恶化成大问题。

　　 2、承认错误

　　消除产生抱怨的条件，敢于承认自己的错误，并作出道歉，这样他或她可能就没有理由抱怨了。

　　 3、不要讥笑

　　不要对下属的抱怨置之一笑，这样下属可能会从抱怨转变为愤恨不平，甚至变得怒不可遏。

　　 4、严肃对待

　　决不能以“那有什么呢”的态度对下属的抱怨加以漠视。即使你认为下属没有理由抱怨，但下属认为有，并觉得很重要，那就应该引起你的注意，就应该把它作为重要的问题去处理。

　　 5、认真倾听

　　认真地倾听下属的抱怨，不仅表明你对他的尊重，而且还能使你发现究竟是什么激怒了他。因此，要认真地听下属抱怨些什么，而其要能听出弦外之音。

　　 6、不要发火

　　当你心绪烦乱时，你会失去控制，你就无法清醒地思考，就可能会轻率地作出反应。因此，要保持镇静。如果你觉得自己要发火了，那不妨把谈话推迟一会儿。

　　 7、掌握事实

　　要掌握事实——全部事实。要把事实了解透了，才作出决定。只有这样，你才能作出完善的决定。急着决定，往往事后后悔。记住，下属小小的抱怨加上你的匆忙决定可能变成大的冲突。

　　

职场管理技巧有哪些

　　职场管理技巧有哪些

　　职场管理技巧有哪些，不管是初入职场的菜鸟还是久居战场的老将，我们都是要将自己的能力不断提升这样在职场上更好的走下去。那职场管理技巧有哪些呢？下面是为大家整理的相关信息供大家参考使用。

　　职场管理技巧有哪些1

　　第一个技巧：趋利避害

　　趋利避害基本上是每个人都会有的本能，但是作为一个领导，在风云诡谲的职场上，想要做好趋利避害，首先你就需要有判断利弊的眼光，不管是在谈判桌上的利害关系，还是在日常工作中的工作问题，你都需要有自己评判的眼光，懂得利则动，害则停的基本准则，这样才可以让你的团队在你的带领之下，更加的优秀，当然了，我们也不能缺少面对困难的勇气，以及解决困难的能力，不过呢，如果可以把困难都扼杀在摇篮里，岂不是更好。

　　第二个技巧：循序渐进

　　谁也做不到一口吃成个胖子，所以在工作中，作为领导你需要明白循序渐进的做法才可以水到渠成，不管你是洽谈一次合作，还是培养自己手底下的员工，都不能有操之过急的心态，在工作中一定要求稳妥，遵守原则，以务实的态度应对每一个问题，这样才可以稳扎稳打，而不是想着一步升天。

　　第三个技巧：水到渠成

　　这个世界上没有什么比水到渠成更让人觉得幸福的事情了，但是想要做到水到渠成，你需要努力的地方会更多，以一个工作任务为例，你需要从一开始的提案到最后的敲定，每一步都要做到心里有数，安排最合适的人员接管工作，制定工作的目标以及时间规定，然后亲力亲为了解每一个细节，最后清楚的知道成本以及利益的关系等等，把每一个能想到的问题考虑进去，只有这样才可以达到真正的水到渠成。

　　第四个技巧：先声夺人

　　在工作中，作为领导不能只说不做，更不能只做不说，所以任何事情想要成功，就要先做到先声夺人，凡事行动之前都要先制定可行性计划，然后做市场调研，从用户的需求出发，多调查，多宣传才可以找准市场需求，从而降低自己的投资风险。

　　第五个技巧：谋定后动

　　不管是做任何的决定，前期都是需要谋划的，不要总想着走一步看一步，你必须要有一个初期的计划才能够进行下一步行动，不然不仅员工不知道该做什么，面对突如其来的问题，也很难解决，所以谋定后动，有计划才会有将来。

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　　一、牢骚抱怨，职场慢性毒药

　　牢骚抱怨，是一种负能量，不是着眼于问题的解决，而是着眼于一个受害者的身份看待，而且对于你来说也没有因为牢骚而使问题得到解决。

　　而且牢骚抱怨很容易传入领导的耳朵，毕竟文革时代虽然过去了，可是人性永远不会过时。天下没有不透风的墙！

　　你正牢骚得兴奋，殊不知已经有一把匕首悄悄伸进来！而且你还要知道人都有扭曲、归纳和删减的天赋，他再把你的小报告，进行这样的处理，那么你在职场危也。

　　请记住这句话：警惕！隔墙有耳！牢骚抱怨不仅不利于职场的发展更是职场的陷阱和绊脚石。

　　二、在下属面前指出公司的领导决策错误

　　有的干部发现上司有决策错误，会忍不住在下属前挑明，此举负面作用巨大！可能让你的职场发展泥牛入海，难以翻身。

　　这样不仅让其他人可能到你的领导上司前夸大或变形汇报，更大的麻烦是减少你对下属的威慑力！他们认为可能你对上司有看法，有想法，有抱怨，也许这就是他们的机会。

　　在中国这个关系社会，此举强烈暗示你和上司关系不好！他们对于你更可能阴奉阳违。表面上对你恭恭敬敬，私下里，你就有难以预料的事情发生。

　　企业中高层管理培训班认为你在上司眼中的地位或者你与上司的关系，常常对你的下属产生威慑力！职场借力狐假虎威不会用，你损失大了。

　　三、认为违纪小错关系不大，殊不知枪打出头鸟

　　有的.员工总体工作很好，但经常犯些小错误，比如迟到、早退、错别字之类的，这样危害极大！会被人利用甚至放大，甚至让你在关键时刻功亏一篑。

　　毕竟在职场，领导与同事更容易注意你的行为错误，更容易忽视你的劳苦功高，换言之，小的行为错误更显眼！

　　请记住这句话：一着不慎满盘皆输，千辛万苦的功劳却因为小小的瑕疵影响职场，实在划不来。

　　四、面对犯错不承认，还耍小聪明，滔滔不绝现编理由向领导解释

　　这简直是挑战领导的智商，也许你认为领导智商与自己差不多，就算高点也高不到哪儿去，其实智商对于发现问题是一个方面，还有一个叫阅历，叫工作年限，叫职场的成长。

　　所以领导一旦发现员工错误，员工急忙现编理由解释，希望领导释怀，这样做害处极大：

　　 1、解释自己错误就暗示自己行为是理所当然的，或者说暗示领导错了！这会引发领导不高兴。

　　 2、解释自己错误就暗示自己行为是合理的，或者说暗示这样错误可能还会再犯！这会引发领导的焦虑！

　　 3、解释自己的错误就暗示自己的行为是好心的，或者说暗示领导智商不如自己，这会引发领导的轻视。

　　 4、现编的理由常常漏洞百出，这会导致领导认为你在忽悠他。逻辑水平难以胜任更重要的岗位。

　　 5）现编的理由常常表示你的归因于外，把错误推向别人，没有担当，难以担当大任，在日后提拔当成了一个不让你上位的理由。

　　

职场有哪些自己总结的管理技巧

　　一、给自己定位

　　职场竞争是非常激烈的，而作为管理者，想要管理好下属，那可是真的要下一番功夫的。如果自己是新晋升的管理者，那么首先就要给自己一个定位。一般情况下，职场管理者分三种，基层管理者其实就是优秀的员工，起带头作用；中层管理者枢纽，起到承上启下的作用；而高层管理者，决定企业发展方向、合理分配资源。

　　所以，当自己成为管理者后，首先要做的就是给自己一个定位，结合自己的职权，先要明确自己的职权范围、工作内容，以及权限。确定这些后，那么接下来管理员工的过程，就需要围绕这个展开。

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　　二、以能力服人

　　优秀的管理者们都有一句座右铭：“我可以不去做，但我必须会做”，不管自己是什么层次的管理者，都要注意职业技能的学习，可能成为中层或高层管理者之后，我们不需要再去做基层的工作，但做与不做、会与不会这完全是两回事，哪怕你已经忘记了那些基本技能，但最基本的知识你还是要了解的。

　　如果想要管理好员工，那么就要了解员工的基本工作情况，为什么有一些管理者喜欢下基层，实际上就是为了要摸清楚底层员工的工作状态、工作环境、工作进度等。

　　所以，如果想要管理好自己的员工，那么就先想办法融入他们、了解他们，然后再不违背”职权定位”的前提下，让所有的规则都向员工有利的方向倾斜。

　　试问，一个能够为下属考虑的管理者，会有人不用戴么？唐朝李世民说过：“水能载舟亦能覆舟”，得民心者得天下。

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　　三、立规矩

　　古语云：“无规矩不成方圆”，作为管理者想要管理好自己的下属，那么就必须要立规矩，并且设立原则性规则，并且建立对应的奖励机制，做不到据对的公平，但要做到相对的三公（公平、公正、公开）。

　　之所以要立规矩，一个是通过规矩修正下属的不良言行、风气，再通过规矩奖励一些真正为企业贡献力量的人，有必要的情况下，借助规则也可以整治一些刺头。所谓的“新官上任三把火”就是这么来的，倒不是为了摆官威，只是为了让自己能够顺利进入角色，通过行使权利扫清一些阻碍。

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